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朗诗田明:将情怀变成理性 一步一个脚印向前

时间:2017-08-15

——经济观察网

7月18日,国内领先的绿色地产商朗诗在京发布了成立16年来首份企业社会责任报告。在发布会上,朗诗董事长田明抛出了一串惊人的数字,直观地阐述了自笃志绿色建筑以来,朗诗在碳减排方面所做出的贡献。


  “一亩成年树林每年可吸收二氧化碳24.55吨,按照朗诗所有项目每年节省碳排放47374.21吨折算,大概相当于1900亩成年森林1年的碳吸收量,约等于上海往返洛杉矶国际航班2万多次飞行距离的碳排放量。”
  耕耘绿色建筑十余载,目前朗诗获得绿色三星的项目有26个,自有绿建研发基地1个,在国内已投放市场的高舒适度低能耗住宅中,朗诗产品份额占比达64%——在经济效益和环境效益双赢方面,朗诗显然稳稳跑赢大多数同行。


从借鉴到自主创新
  当我们谈论绿色建筑时,我们在谈论什么?凭借对技术创新的敏感和对市场的前瞻洞察力,朗诗从模仿到创新,用不断迭代的优质产品,交出了自己的答卷。
  2004年,通过模仿借鉴国外技术,朗诗从第二个项目——南京朗诗国际街区开始涉足绿色建筑。作为当时中国最大的绿色建筑项目,南京国际街区项目覆盖35万平米,采用地源热泵作为能源供给方式,能源消耗大大低于普通住宅,综合节能率达到80%以上,温度、湿度都控制在人体舒适范围内。
  2005年,朗诗提出绿色差别化战略,从此便坚定地走在绿色环保的道路上。在南京朗诗国际街区成功实践的基础上,朗诗进入苏州、无锡、杭州、常州、上海,完成长三角重点城市的快速复制。
  2011年,朗诗从最初的学习借鉴国外技术转变为具备自主研发体系和能力,并推出2.0产品。据朗诗董事长田明介绍,朗诗进入任何一个城市,都会首先研究这个城市20余年的气象资料,并根据当地的气侯条件,对小区的日照水平、风、水、噪音等微环境进行分析,对室内的能耗进行计算,用环保节能的方式改善室内舒适度。
  2015年朗诗加快更新迭代的速度,推出了3.0版本的绿色科技住宅,健康成为第一诉求。同时,“被动式建筑”的概念也在朗诗的建筑体系中得到强化。在优秀的外围护系统基础上,3.0产品更加关注整体建筑的气密性。
  作为朗诗3.0产品的代表作,南京朗诗熙华府项目采用新型的空气过滤除雾系统,过滤PM2.5的效率达到95%以上,并采用芬兰S1级标准控制室内甲醛;同时,在朗诗的3.0产品及以后住宅产品中,实时显示室内外温度、湿度、PM2.5、CO2浓度、甲醛、VOC的“朗诗屏”成为标配。这一系列配置都旨在创造健康的室内人居环境。
  田明认为,“不赚钱的企业是走不长远的,但是让经济价值和环境、客户价值相辅相成的企业,一定是具有绿色可持续发展理念的。”
  出色的项目溢价和复购率也在印证着朗诗绿色差别化战略的成功。据介绍,朗诗众多项目的业主再购及业主转介绍比例接近50%,其中南京朗诗国际街区业主的复购率更是高达70%。朗诗产品的品牌忠诚度、客户满意度位居行业前列。
  朗诗的科技产品在南方市场发展稳固,如今,通过本次发布会,朗诗也透露出进驻北方市场的信号。田明认为,经过多年思考与探索,“因地制宜、因人制宜”是为北方城市打造定制化的绿色科技建筑产品的核心理念。

资产轻型化“瘦身”继续
  2014年,在对房地产市场宏观局势的判断之下,朗诗着手战略转型升级,提出“产品差别化、资产轻型化、市场国际化”战略。
  在产品差别化带来良好市场表现的前提下,朗诗实施了资产轻型化。资产轻型化有小股操盘、合作开发、委托开发等模式。田明介绍,朗诗已经没有项目是百分之百股权。同时朗诗进行了更多的城市更新尝试,积极参与旧城改造项目,将老旧建筑更新为绿色建筑。
  田明介绍道,从2014年以来,朗诗在所操盘的地产项目中的股东权益占比不断减退。2015年年底占比大概为70%,2016年年底为40%,预测今年将会降到30%以下,今后预计将维持在20%~30%水平。田明认为,“轻型化”不意味轻资产,但小股操盘会成为朗诗主流模式。
  田明强调,“朗诗已经不是一家运行在旧的轨道上的公司”。朗诗对于房地产1.0时代的合约销售金额和面积等考核指标已然看淡,田明透露,目前管理层70%~80%的考核权重在拓展新的合作项目,扩展合同收入上。
  资产轻型化的另一个表现为“榕树林”计划。据田明介绍,未来朗诗将围绕地产业务,积极培育建筑设计、装饰、物业服务、地产金融等业务,这些将与地产业务繁衍共生,形成榕树林般的绿色生态体系。
  同时,朗诗还进入了长租公寓和养老公寓两个市场。朗诗的“常青藤”养老服务已经完成了5年的积蓄培养。朗诗的长租公寓产品——“朗诗寓”也进入了大量核心城市,正在走向全国。旗下金融板块青杉资本,亦将会在房地产开发、项目公司收并购、旧楼改造、长租公寓、养老以及持有型资产运营方面全面发力。

  同时,朗诗积极开拓国际市场,进入了美国发达城市群,如东海岸的波士顿、纽约,西海岸的旧金山和洛杉矶,目前有10个项目遍布于东西海岸。
  在战略转型方面,朗诗对标美国知名房地产商铁狮门(Tishman Speyer),学习其投资、融资、开发、运营、可持续发展,并从单一开发住宅转向酒店、写字楼、学校、幼儿园、医院、疗养院等等公共建筑。


将“绿色责任”进行到底
  朗诗一路以积极姿态推动行业的绿色发展,并将关注议题扩展到环境保护领域,以切身行动践行绿色宣言。

由于在低碳减排、人居环境方面所做的贡献,朗诗先后成为气候组织成员、世博会零碳馆战略合作伙伴和联合国环境规划署“气候中和网络”成员。此外,朗诗不仅是中国绿色建筑委员会绿色房地产学组创始会员,同时也是德国和美国的绿建委的成员。
  在2016年6月5日第四届中国企业绿色契约论坛上,由阿拉善SEE生态协会、中城联盟、全联房地产商会、朗诗集团和万科集团共同发起房地产行业 “绿色供应链行动”,旨在号召房地产企业通过绿色采购,撬动上游供应商,推动行业力量联合,共促可持续发展。
  从公布的数据来看,一年以来,“绿色供应链”同行者已经从最初的48家扩大到89家,这些企业在2016年的销售额总计近1.9万亿人民币,约占行业总规模的17%。
  田明表示,“绿色供应链”行动现阶段追求的目标并不是同行者的规模,而是综合环境和社会影响,制定供应链白名单科学的纳入标准,让更多有识之士参与进来。
  田明认为,房地产的绿色供应链是由一部分有情怀、有绿色意识的人来发起推动的,“但是仅仅靠情怀是不够的,我们要找到一个好的机制,让不那么有情怀的人也愿意加入,把情怀变成一种理性,一步一个脚印往前走。”他认为,当务之急是找到有效的机制去制定游戏规则,对采购端即开发商进行激励和约束,并进行更好的执行与落地。